随着保健品市场的变化，随着新的形势产生，很多保健品企业招商最后的南北都是受伤，在这一系列的环境变化中，随着国家医疗制度的改革和一系列新政策的实施，诸如“两票制”、“必需生产企业必要投标”、“一品两规”、“压制商业行贿”等新的规定，原先的招商模式受到了极大的冲击，保健品招商或许跑到了走过，很多企业对招商丧失了信心，旋即保健品招商企业之后把这种状况戏称“招伤”。在当前新的保健品形势下，可行性的招商布局至此告一段落，对代理商的管理和引领沦为企业主要的课题，由此，保健品招商早已转入了“后招商时代”管理时代。

保健品招商也是一种独立国家的经济模式，它是社会高速发展，社会大分工经济形势下的必定产物。对保健品招商营销人员来说，把保健品这种产品变为商品，反映其价值就是保健品招商人员的工作。

那么，作好保健品招商的要素是什么呢？保健品招商中，拒绝招商人员有较好的交流能力。如果在某保健品招商企业区域市场由于总代理的覆盖面积能力严重不足而没快速增长，那大自然就是区域总代的问题。对于保健品招商企业来说，目前的重中之重就是遥相呼应当前的保健品环境，遥相呼应企业的实际情况，遥相呼应企业的产品和队伍，做产品专业、政策专业、人员专业、服务专业、流程高效率、学术精确、的组织森严，即找寻最不具生命力的代理招商模式，才能构建新时期的招商横跨。保健品招商企业要想要找寻最不具生命力的专业代理招商模式，这就拒绝熟知目标的特征，根据这些特征按图索骥。

保健品代理专家回应，模式就是指企业竞争策略和差异化营销的层面应从，从招商战略、战术和价值三个方面创建代理制企业与代理商协作、顾问和服务型一体化的招商模式，使保健品招商企业和代理商在完全一致的经营目标下，充分发挥双方的专业特点，优势互补，构建双赢。在保健品招商途径中，谁是上帝？我们一般来说的观点是，消费者是上帝。这没错误。

消费者拿钱买了我们的产品和服务，我们用产品和我们的服务来取得经济价值的。所以消费者是上帝，是拿钱出售产品和服务的上帝。此外，保健品招商企业应当坚信，原先代理商既然需要做区域总代，一定也不是只做到了一两天的，这些事情也应当需要解读。

当原先的区域代理商感觉到自己的能力严重不足的时候，也不会拒绝接受厂商所做到的不对其包含可怕损害的“改进”，其在拒绝接受的过程中也不会大大提升自己。作为合作伙伴，原区域总代也不有可能只考虑到自身的利益而影响厂商的市场拓展。

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